如何突破生意瓶颈，把握当前商业趋势？

2003年，“非典”曾经把大众困在室内，间接导致短信使用量剧增，增加了中国YD等公司的收入，同样也让一些互联网公司找到了盈利模式，推动了多家互联网门户的崛起。当重大疫情再次重演，危机来的同时也伴随着一些机遇。

2月14日，e2e建材新零售平台、众创社联合建材网红“阿博说砖”开启了抖音连线直播，共同探讨疫情危机下的机遇，就如何把握当前商业趋势做出了交流与分析。上千名建材从业者对本次直播进行了观看。

理性盘点，全员营销

盘点现有的资源，千万不要盲目做自己有没有优势的东西。要认真思考自己的团队，擅长的基因。我是十分不赞成企业裁员的。因为在这段时间，公司陪员工度过这段最艰难德时光，等挨过这段时间，他们一定会有为公司作出很大的贡献。在03年非典的时候，当时的携程60%的工作来源于人力，他们一起渡过难关，于是有了现在的携程。

修炼内功，等待爆发

建材产品是刚性需求，预计五月份开始会逐渐恢复，十月份迎来爆发。所以在疫情期间，很重要的就是修炼自己的内功，等待爆发的时机。这对于很多人来说，也是一个增加自己能力的黄金时间。.

供需打破，红利出现

现在大家出不了门，基本只能通过网上购买一些东西，大家都知道所有的工厂生产都要往后推后两到三个月，两到三个月之后可想而知未来的产品一定会出现一段时间的短缺，那这个时候供需打破，红利就出现了。如何创造新的需求成为建材人需要思考的问题。我非常赞成的一点就是，比如说阿博通过直播的方式让做陶瓷的小伙伴可以去连线，理性的做法就是挖掘现有渠道的新需求，比如说零售渠道为主，挖掘工程渠道。家装渠道能不能通过嫁接其他的平台挖掘其他的需求，来增加我们的收益，这些都需要去思考。

众创社创始人罗杰认为:易经当中有一个词叫做：否极泰来；首先我们应该把持一个乐观的态度。每一次有重大的财富转移的时候都是在人类出现转移期。这三个月对每个人都是机遇和挑战。仅靠过去积累的人会被淘汰，这三个月中，如果身体心态技能多方面调整，像阿博一样通过新技术以及新手段将全国各界精英人群团结起来，就能够形成新的生产力。作为中国进口瓷砖 top联盟秘书长，罗杰表示，疫情对进口瓷砖的营销也是非常大，因为物流这一个板块暂时动不了。他认为，疫情过后，什么家居产品更能给我们带来健康，这个方向或许是一个机会。

这可能会是一次系统性洗牌莎士比亚说过：生命就是怀抱永恒的希望在冒险，建材人，加油！！！