老缅皇家原木定制袁智慧：线上线下同步引流

老缅皇家原木定制执行董事/总经理 袁智慧

慧亚家居热线：疫情打乱了行业的节奏，请问贵企业采用了哪些手段应对？

袁总：首先，我们积极响应国家防控疫情的相关政策，延迟复工。坚持做好戴口罩，量体温，勤消毒等相关防控工作。

疫情无情人有情，为缓解疫情给我们老缅广大经销商带来的损失，我们在复工后及时提供经销商特殊扶持政策。疫情的出现，导致需求量的下降，但我们坚信，疫情只是延迟了建材行业的消费，而非取消了建材的需求，当下的延迟一定会迎来后期的爆发。所以我们坚持做好产品，无论量大量小，坚决不偷工减料，反而追求更高更好的产品，追求更好的用户口碑。

疫情也使得我们反思，与其坐以待毙，不如趁着疫情仔细思考如何提升企业产品的市场竞争力、品牌形象、产品转型等工作。老缅相信：只有做好充分的准备，才能在形式严峻的当下，在充满机遇的未来为企业赢得更广阔的市场。

慧亚家居热线：加盟商与厂家向来被称为“命运共同体”。疫情期间，老缅皇家原木定制是如何做好养商、育商的工作，有哪些措施？

袁总：1.给予经销家人们更大的扶持政策；

2.自身加大品牌的推广力度，全面扶持经销商做好品牌推广等工作；

3.加大对经销商的培训工作力度，加强经销商的产品知识以及业务能力；

4.线上线下同步引流，帮助经销商解决店面流量小的问题；

5.活动落地扶持，帮助经销商策划、组织、开展一系列的活动。

慧亚家居热线：疫情如今已得到控制，企业也陆续开始复工，请问贵企的复工工作做得如何？

袁总:公司复工严格执行国家的防控疫情相关政策，坚持做好体温检测，工厂消毒等工作。确保每一位员工及到厂客户的安全。公司在疫情隔离期间已对公司发展工作做了许多次线上视频会议，复工一开始所有员工便进入到有条不紊且忙碌的工作中。目前由于公司及时的调整以及准备工作，公司已从疫情影响当中恢复正常。

慧亚家居热线：经此一“疫”，贵企业认为市场和消费者需求将产生哪些改变？

袁总：1.从产品上来讲，经过此次疫情，消费者对产品的环保健康要求更加严格，这正是我们老缅长期的经营方式；

2.客户更加依赖品牌；

3.通过线上选择或者购买产品的客户将越来越多。

慧亚家居热线：相信疫情过不久就会结束，各企业也蓄势待发，请问贵企后半年的发展规划是什么？

袁总：1.首先还是坚持做好自己的产品，让产品更能满足当下客户的需求；

2.发扬我们厂的优势，并不断加深；

3.增强品牌推广力度；

4.对经销商的各项扶持必须全面落地；

5.做好线上宣传及引流工作。

来源：慧亚家居热线

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