希格玛木门学院正式成立

过去，人才为资本打工，如今，资本找人才合作。人才是企业的核心竞争力，人才素质的高低对企业的发展发挥着不可估量的作用，为提高希格玛公司管理人员的工作能力，专业能力，职业素养，使其更好地胜任现在的日常工作及完成未来的工作任务，做出质量更好的产品给消费者，更好的服务于我们的客户，希格玛学院于2020年11月5日正式成立。

希格玛商学院

培训内容

Q1内部讲师特训营

培训对象：内部讲师

培训目标：提高内讲的授课水平，规范授课内容和课件提高、组训能力改善、学员的知识吸收转化率。

备注：人力资源、半年举办一期

Q2新员工职前培训

培训对象：入职新员工

培训目标：降低试用期员工的离职率，提高入职前3个月的平均效率，熟悉了解公司规章制度、企业文化，缩短员工成长周期。

备注：人力资源、半年举办一期

Q3操作技能加强班

培训对象：入职技术员工

培训目标：提高岗位操作技能，提供平均生产效率，降低不合格率。

备注：由内部选拔讲师培训，季度举办一次

Q4设备使用培训班

培训对象：入职设备操作工车

培训目标：1.提高岗位操作技能；2.提供平均生产效率；3.提升安全操作频率。

备注：由内部选拔讲师培训，季度举办一次

Q5破茧成蝶计划

培训对象：优秀人才储备班

培训目标：后备人才队伍建设，职业规划方向明确，提高对企业的认同感、归属感，满足各部门对后备人才的需求。

备注：由内部选拔讲师培训，季度举办一次

Q6基层骨干特训营

培训对象：优秀骨干、厂长

培训目标：提高团队的工作、生产效率，规范化团队的管理，提高新员工的帮带能力，提高对企业的认同感、归属感。

备注：人力资源、半年举办一期

Q7卓越招商经理

培训对象：销售经理

培训目标：提高销售经理招商养商水平，协助经销商店面运营、快速锁客快速成交。

备注：内外部培训、分阶段，

Q8高层干部

培训对象：经理、厂长、副厂长

培训目标：领导力提升拓宽视野，提高思维格局打造企业核心价值观，传播企业文化。

备注：内、外部培训

Q9卓越经销商

培训对象：经销商、导购

培训目标：营销培训，导购培训，团队凝聚力打造

备注：由内部选拔讲师培训

2020年疫情后时代对家居行业来说无疑是一场巨大的挑战，市场竞争日益激烈，在这样的环境下，希格玛的战略布局也发生了一些改变，这与董事长黄昭健的理念密切相关，在传统行业，许多人都喜欢拿来主义，而黄总一直专注于自主研发，“我们能不能有一些不一样的东西”，“我们能不能给消费者带来更好的产品“，“我们不做模仿者，要做开创者“，这是他时常挂在嘴边的话。

2019年黄总成立家居行业第一家研究院，凭借自主研发实力，希格玛吸引了中国林科院，美心集团、泰森集团10余家房地产合作、在经销商零售领域，工程领域均取得不错的成绩。

涉足木门工程领域，是一个大的挑战，企业的资金实力，研发实力，产品质量、产能交付都是工程必须要具备的能力，因此练内功成为了希格玛公司的第一大事，做企业取得最初的成功需要靠营销，但产品永远是核心，而好的产品是人做出来的，所以企业要做大做强依靠的是管理。

希格玛学院的成立，从企业文化、管理、技能、营销等全方面提升希格玛的人才水平，满足希格玛公司不断发展进步的需要，让员工的成长与公司的成长同频，在希格玛学院的第一课上，黄总为大家分享做商学院是他的5年规划之一，每个人都是为自己打工，在企业的成长与学习也是让自己更加值钱。

希格玛学院第一课主讲老师希格玛生产总监李燕喜，李总在家具行业20多年的从业经验，曾在成都全友家私、阳光林森等大型企业任职生产总监，擅长生产管理，落地执行，也有不少家具企业邀请李总任职顾问，为企业把脉变革治理均取得不错的成绩，相信希格玛在李总的带领下，会在生产上得到巨大的突破。

希格玛课堂上，李总为大家分享了生产管理的定义，生产管理的工作内容，如何做好一个生产管理，生产管理如何做好表率提高员工工作效率等，一个好的领头人，不能光对主管提要求，更要给主管提供方法，并去监督执行过程，只有培养了主管的责任心和执行力，我们的生产交期、生产质量才能有一个质的飞跃和提升。

共同学习，共同成长，共同为客户智造更好的产品，共同创造希格玛美好明天，这是我们希格玛学院的初衷。十年磨一剑，奋进正当时，我们永葆闯的精神，闯的劲头，干的作风，能力续写更多春天的故事，希格玛的下一个10年，与您共奋进共辉煌。

（文章来源：希格玛木门公众号，侵删）