千川木门：区域战略布局 全国办事处深造工程优势

千川木门自2004年开始涉足工程领域，凭借湖北和四川两大生产基地，技术革新，提升规模、产能、效益，以智能化制造颠覆传统生产模式，拉开了千川木门智造新时代，从而在工程领域大放异彩。

2014年千川工程史跨入了新台阶，全国源源不断的订单数量，从人工制造到机械化自动化生产，两大生产基地的建造和升级，是支撑千川工程发展的主力优势，也是千川木门市场格局铸就的实力保障。

在工程领域，千川木门一直在不断升级和优化，2020年也是千川工程史上浓墨重彩的一年。在上半年，千川木门在全国建立了区域办事处，分别为东北区域、华北区域、华东区域、华中区域、华南区域、西南区域以及西北区域，包含了全国三十多个省份及直辖市，细分了工程区域板块，建立区域办事处，大力招聘工程项目管理精英，扩大区域服务团队，落实区域落地对接人，切实推进各项目开展更便捷顺畅，从而使全国范围内的工程管理更加高效、更加便捷、更加专业。

区域划定，以工程路径实际走向所在地划分管理区域，形成以“大工程”带动“小工程”的合理部署，分级管理，优势互补，实现工程管理与服务的功能性的具象化、系统化、完善化。

人是生产要素最活跃因素，把合适的人放到合适的岗位可以发挥出不可估量的潜能，千川木门充分挖掘内部潜力，同时要广借外力，选用了大批优秀的项目管理精英，专业服务工程师以及不断壮大的工程项目团队，长期驻守各区域工程项目，配合全国480个以上的专业服务网点，做到随时有人、随时能上，为工程提供专业服务保障。

各个办事处设置了区域负责人、销售经理、销售助理以及销售内勤，分解目标，分解责任，建立并落实终端责任制，建立高效的组织运行机制。落实项目管理的各项制度要求，与各大合作企业建立起完善的协调关系，全面保障工期、质量、安全、效益目标。

（图文来源：千川木门公众号，侵删）